Le Redundancy Board (RB) a agréé la demande de Harel Mallac Technologies Ltd pour mettre fin aux services de onze de ses employés affectés au département de câblage pour raisons économiques. Dans une récente décision rendue publique, le RB souligne que la situation économique désastreuse à laquelle est confronté l’employeur dans son ensemble, et le service de câblage en particulier, n’est pas contestée par les employés.
Après avoir examiné les arguments fournis par les deux parties, le RB a conclu qu’il n’est pas possible pour l’employeur d’assurer sa survie économique tout en continuant à employer les personnes concernées à leurs postes actuels. « After considering the issues put before the Board by both parties, we consider that it is not possible for the employer to ensure its economic survival whilst continuing to employ the Employees in their current posts and that the reasons put forward by the Employer for them to be made redundant are justified. The board orders accordingly », écrit le président du RB, Rashid Hossen.
L’affaire remonte au 21 mars dernier, date à laquelle Harel Mallac Technologies a signifié son intention de licencier ces onze employés. Aucun accord pour indemniser n’a pu être trouvé par cette compagnie qui emploie 110 personnes.
Lors de l’appel de l’affaire, la Human Resources and Talent Manager. Prithvy Roy Teeluck, a déclaré que l’employeur existe depuis 35 ans, exploite l’entreprise de technologie informatique, et emploie environ 110 travailleurs. Les activités effectuées par les employés du service de câblage sont désormais redundant. Les difficultés financières ont commencé depuis 2019 et, en 2021, une étude interne a montré que le service ne pouvait pas se lancer dans une fusion.
Un entretien a eu lieu en 2022 pour le redéploiement des employés, mais la démarche n’a pas été fructueuse. L’employeur a entamé des pourparlers avec les employés en 2023 en vue de parvenir à un accord. Quant aux solutions alternatives pour éviter les licenciements, aucune réduction des heures supplémentaires ne pouvait être envisagée car il n’y avait pas d’heures supplémentaires. Aucun recrutement n’était en cours et aucun des employés n’était en âge de prendre sa retraite. Les employés ont été payés entre-temps. Le taux d’utilisation des effectifs au cours des 3 dernières années est d’environ 20 %. Le service de câblage fonctionne à perte et l’impact cumulé des salaires des employés sur l’ensemble de l’entreprise serait important.
Du côté des employés, on insiste sur le fait qu’il est vrai que la compagnie a fait des pertes énormes, mais le département de câble n’est pas le seul responsable. « The Employer has incurred a total aggregated loss of Rs 74 M over the past 5 years. The difficulties do not rest solely with the Cabling Department and it would be unjust for the 11 impacted Employees to bear the consequences of the company’s overall financial performance. Since other departments reflect losses in 4 out of the 5 financial years, this casts doubt on the claim that the Cabling Department is solely responsible for the company’s poor financial performance. With regard to the training issue, it is submitted that not enough consideration has been given to allow the Employees to develop more skills. The attempt to redeploy the Employees was merely a sham. The Employer must show economic difficulties and losses. Terminating the Employees employment would be unjust », avait soutenu le représentant légal des employés.